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北京坤丰商务咨询有限公司:绩效管理如果存在这些很难做好

时间:2019-09-27 10:54  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

兼职猎头



  绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题,北京坤丰商务咨询有限公司老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易,如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了。


  1.绩效考核存在错误的目的


  企业贷款人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法:北京坤丰商务咨询有限公司通过考核,扣回一部分工资奖金;通过考核,辞退员工;通过考核,建立自己的权威,让员工巴结自己。目的不正确,考核不会有什么好结果。“不忘初心,方得始终”。


  2.绩效考核没有正确的方法  人创造工具,工具也创造人,不少人力资源从业者只知道盲目的照搬照抄工具,根本不去思考方法背后的逻辑及思维,每个方法都有自己产生的背景和文化,“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”。很多企业的实践证明,BSC、OKR、360、KPI等考核工具都不符合中国国情,需要二次创新。


  3.缺乏评价标准


  考核就需要评价,评价就要以数据、标准为依据,疑罪从无。据我的观察,不少企业的考核是没有评价标准的,我说你行,你就行,我说你不行,你就不行。


  4.根本不知道要考核什么


  不少企业去考核态度、能力、创新、团队精神、执行力等主观指标,人力资源管理随意给下属打分,最后被玩死。绩效考核是对“事”的考核,不是对“人”的考核,不要什么都想往里面装,绩效考核不是万能的。


  5.错误地认为考核只是人力资源部门的事


  企业各级干部必须对下属的工资奖金、北京坤丰商务咨询有限公司晋升、成长负责,否则是做不好的管理的,这一切,都与绩效管理有关。很多企业,绩效考核成了人力资源部门的事情,不失败才怪。


  6.员工看不懂的方案


  北京坤丰商务咨询有限公司人力资源部门制定出好的考核方案,员工一看就懂,自己都能算出应该拿多少绩效工资;反之,如果员工看不懂考核方案,考核必定失败。管理简单,简单管理。投融学院


  7.企业管理基础薄弱


  考核应以制度、流程、标准等为依据,北京坤丰商务咨询有限公司很多企业管理非常混乱,严重缺乏制度、流程、标准,员工随心所欲,考核不失败才怪。


  8.考核失去公平性


  考核本来是对立的,干部看人下菜,不一碗水端平,失去了考核的公正性,员工不配合,上有政策,下有对策。


  9.虎头蛇尾  一般来说,考核实施三年,就会形成良好的习惯,如果中途放弃,再好的方案,也等于白搭。  人力资源制定绩效考核要有其目的性、合理地方法以及企业员工的配合等才能做好,需要整个企业的群策群力。                                        

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